時(shí)下，企業(yè)隱患排查治理工作的閉環(huán)管理，已在各企業(yè)得以廣泛運(yùn)用，經(jīng)過(guò)近幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)，安全系統(tǒng)管理建設(shè)在基層取得了一定的成效。但還存在一些不足和問(wèn)題，例如：

·企業(yè)安全管理中閉環(huán)管理體系建設(shè)還不完善

·有些地方的事故隱患排查治理工作雖用閉環(huán)管理，但未能得到閉環(huán)管理預(yù)定的效果

·企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作及閉環(huán)管理工作進(jìn)行不徹底等

筆者認(rèn)為上述現(xiàn)象須在日常管理中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)“五問(wèn)”來(lái)解決，安全管理工作常態(tài)化中，正好可以通過(guò)“五問(wèn)”使“閉環(huán)管理”在隱患排查治理工作中起到實(shí)效，系統(tǒng)解決計(jì)劃、流程、操作、規(guī)范、責(zé)任等五個(gè)方面問(wèn)題。

一問(wèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)隱患排查工作計(jì)劃，車間、班組是否知曉？

根據(jù)車間基層班組上報(bào)的統(tǒng)計(jì)自查資料制定安全排查計(jì)劃，計(jì)劃一定要切合實(shí)際。要通過(guò)《公司安全信息》的形式把隱患排查計(jì)劃發(fā)放到車間、班組。使排查計(jì)劃切合實(shí)際、盡人皆知。 

二問(wèn)安全管理部門(mén)

排查計(jì)劃執(zhí)行了沒(méi)有？

在實(shí)際的工作中，許多工作沒(méi)有形成“閉環(huán)管理”的流程。“閉環(huán)管理”常常存在有計(jì)劃無(wú)結(jié)果，或是計(jì)劃與結(jié)果相去甚遠(yuǎn)的情況。造成“閉環(huán)管理”難以實(shí)現(xiàn)的主要原因：一是沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行責(zé)任人；二是沒(méi)有強(qiáng)力的保障措施檢查執(zhí)行效果。因此，企業(yè)要執(zhí)行“閉環(huán)管理”的模式，安全部門(mén)就必須按照規(guī)范的安全生產(chǎn)事故隱患排查程序，落實(shí)車間班組有專人做到登記、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核的完整閉合，從而得到管理工作按流程進(jìn)行。 

三問(wèn)車間負(fù)責(zé)人

排查出的安全問(wèn)題解決了沒(méi)有？

在“閉環(huán)管理”過(guò)程中，要有人負(fù)責(zé)操作整個(gè)流程，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，督查將安全隱患排查常態(tài)化。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)放《公司安全簡(jiǎn)報(bào)》，比較客觀地分析了企業(yè)動(dòng)態(tài)安全形勢(shì)，讓員工了解情況，有利于及時(shí)制定有針對(duì)性的鞏固對(duì)策，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。

四問(wèn)安全員

重點(diǎn)難解決的安全隱患措施落實(shí)了沒(méi)有？

在常態(tài)化的隱患排查過(guò)程中，每當(dāng)遇到情況復(fù)雜，整改難度、投入資金大的隱患要落實(shí)相應(yīng)的措施，規(guī)范“閉環(huán)管理”的流程。對(duì)隱患等級(jí)、停產(chǎn)、整頓要規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)，簽單銷號(hào)。 

五問(wèn)班組長(zhǎng)

安全隱患排查工作責(zé)任教訓(xùn)吸取了沒(méi)有？

安全隱患排查采取“閉環(huán)管理”也涉及到責(zé)任問(wèn)題，任何一項(xiàng)管理制度離開(kāi)責(zé)任都無(wú)從談起，有責(zé)任的“閉環(huán)管理”是一個(gè)螺旋式上升的管理過(guò)程，每一次循環(huán)，都應(yīng)該有教訓(xùn)、有總結(jié)，“閉環(huán)管理”要不斷的吸取教訓(xùn)，完善現(xiàn)有配套的制度和健全便于操作的管理流程。只有這樣，才能避免新的計(jì)劃與結(jié)果不脫節(jié)。